Piloter et optimiser son entreprise : Comprendre la structuration financière en BIC

Formation créée le 06/01/2026.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (1 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

12 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Piloter et optimiser son entreprise : Comprendre la structuration financière en BIC


Tu veux créer ou reprendre une entreprise, mais tu veux le faire avec méthode, lucidité et solidité. Derrière l’envie d’entreprendre, il y a des décisions clés à poser : équilibres financiers, viabilité économique, organisation, structuration. Cette formation t’aide à transformer ton idée en projet structuré. Tu explores les étapes essentielles : lecture financière, modèle économique, pilotage de l’activité, posture de dirigeant. Tu avances pas à pas, avec des supports clairs, des outils concrets (budgets, seuils, tableaux de bord), et un cadre qui te permet de confronter ton projet à la réalité. Elle est animée par des expert·es de la création et de la reprise d’entreprise, qui connaissent les enjeux de terrain et t’aident à mieux comprendre les mécanismes financiers, afin de poser les bases d’une activité pérenne.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux de l'entrepreneuriat et l'environnement juridique et fiscal.
  • Analyser le marché, évaluer les besoins et la rentabilité.
  • Distinguer entre personne physique et morale, et choisir le statut juridique approprié.
  • Évaluer les options fiscales (IS vs IR) et comprendre leurs implications.
  • Appréhender les différences entre la comptabilité de trésorerie et d’engagement.
  • Stratégies pour optimiser la rémunération et comprendre les charges sociales.
  • Explorer les leviers de défiscalisation (Mécénat, Loi Madelin, etc.).

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Créateurs d’entreprise
  • Repreneurs d’entreprise
  • Dirigeants de TPE / PME
  • Entrepreneurs souhaitant structurer ou faire évoluer leur activité
Prérequis
  • Avoir un projet de création ou de reprise d’entreprise, ou être déjà dirigeant / entrepreneur en activité.
  • Être en capacité de s’impliquer dans une réflexion sur son projet ou son activité.
  • Aucun prérequis technique, juridique, fiscal ou comptable n’est nécessaire.

Contenu de la formation

Audit pédagogique de votre situation
  • Questionnaire patrimonial pour poser les bases personnelles et professionnelles
  • Analyse de votre statut, niveau de charges, organisation et revenus
  • Mise en perspective de votre situation pour mieux orienter la suite de la formation
Prévisionnel des charges & calcul de seuils
  • Construction d’un budget personnel pour définir un objectif de rémunération réaliste
  • Estimation des charges professionnelles pour identifier votre seuil de rentabilité
  • Calcul du chiffre d'affaires cible en lien avec vos contraintes et priorités
  • Utilisation d’un tableau de bord synthétique pour visualiser l’équilibre global
Projections et Scénarios Futurs
  • Ateliers de projection pour explorer différentes trajectoires d’activité
  • Comparaison de plusieurs statuts juridiques et régimes fiscaux
  • Simulations économiques à partir de vos données prévisionnelles
  • Intégration des règles en vigueur pour valider la cohérence des scénarios
Atelier de co-création éducatif – Enjeux juridiques, fiscaux et comptables
  • Comprendre la différence entre exercer en nom propre ou en société
  • Explorer les statuts possibles
  • Identifier les options fiscales : impôt sur le revenu ou impôt sur les sociétés
  • Clarifier les modes de rémunération : salaire, dividendes, combinaison
  • Visualiser l’impact des charges sociales selon les choix de structure
  • Découvrir les deux grands types de comptabilité : trésorerie vs engagement
  • S’initier à quelques leviers de défiscalisation (Loi Madelin, mécénat…)
  • Introduire la notion de holding : cadre général et usages possibles
Cas pratiques et mises en situation
  • Exploitation des données vues précédemment (audit, budget, projections)
  • Études de cas et scénarios appliqués à votre contexte professionnel
  • Identification des options envisageables en lien avec vos objectifs
  • Échanges structurés pour analyser les impacts et affiner votre réflexion
Bilan et perspectives
  • Séance de conclusion pour faire le bilan de vos acquis.
  • Élaboration d'un plan d'action.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Un formulaire de pré-formation est envoyé pour identifier les attentes et le niveau initial.
  • Une feuille d’émargement est mise en place pour assurer le suivi des présences.
  • Nous ajustons la formation en cas de besoin.
  • En cas de difficultés pédagogiques, de logique ou de motivation, vous pouvez contacter notre référent pédagogique : nicolas@leviiq.co.
  • Des évaluations à chaud et à froid sont réalisées afin d’analyser l’efficacité de la formation.
  • Tous les retours sont analysés dans une logique d’amélioration continue.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation accessibles en ligne ou transmis par email (PDF, présentations, fiches pratiques).
  • Études de cas, exemples concrets et mises en situation en lien avec l’activité du participant.
  • Documents de synthèse et mémo récapitulatif des points clés.
  • Replays ou enregistrements disponibles sur demande (si la formation le permet).
  • Accès à une base documentaire et à des liens utiles en complément de la formation.
  • Activités interactives : quiz, auto-évaluations, exercices à réaliser entre les sessions.
  • Espace d’échange possible avec le formateur en distanciel (via l'extranet)

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (1 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 3 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toute demande d’information ou d’adaptation, vous pouvez contacter notre référent handicap : Nicolas Dufour – nicolas@leviiq.co