Accompagnement 360 : Copilote Dirigeant

Formation créée le 02/08/2024. Dernière mise à jour le 25/06/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (1 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

13 heures (7 jours)

Accessibilité

Oui
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Accompagnement 360 : Copilote Dirigeant


Tu veux piloter ton entreprise avec plus de clarté, sans t’éparpiller. Mais entre l'opérationnel, la stratégie et les urgences du quotidien, difficile de prendre ce temps. Cette formation te propose un cadre structurant pour poser les bases solides de ton pilotage : tableau de bord, pricing, organisation, marketing, communication et vente. Chaque thème est abordé en profondeur, en lien direct avec ton activité. Le parcours se déroule sur six sessions de 2h, espacées dans le temps pour te permettre de tester, ajuster, avancer. Une séance finale de bilan vient clôturer le tout pour ancrer tes progrès et construire la suite. Tu es guidé·e par un formateur expérimenté, avec une approche claire, rythmée et orientée action.

Objectifs de la formation

  • Définir et suivre des indicateurs de pilotage clés à travers un tableau de bord adapté à ton activité.
  • Construire une stratégie de pricing alignée sur tes coûts, ta valeur perçue et ton positionnement.
  • Structurer ton organisation interne, clarifier les rôles et les priorités pour gagner en efficacité.
  • Formuler une proposition de valeur claire, et mettre en œuvre une stratégie marketing ciblée.
  • Communiquer efficacement, en adaptant ton discours à tes publics internes et externes.
  • Concevoir un processus de vente efficace, de l’offre au plan de relance, en passant par le pitch et la négociation.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants, chefs d’entreprise et créateur souhaitant un accompagnement stratégique et opérationnel personnalisé.
Prérequis
  • Aucun pré-requis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience en gestion d’entreprise est recommandée.

Contenu de la formation

Tableau de bord
  • Choix des indicateurs clés de performance (KPI)
  • Conception et personnalisation du tableau de bord
  • Analyse des données et interprétation des résultats
  • Utilisation des outils de suivi et de reporting
  • Ajustement des stratégies en fonction des KPI
Pricing
  • Analyse des coûts et des marges
  • Stratégies de pricing : coût plus, valeur perçue, concurrentiel
  • Tests de prix et ajustements
  • Techniques de tarification dynamique
  • Utilisation des promotions et des rabais
Organisation
  • Diagnostic de l’organisation actuelle
  • Mise en place de processus efficaces
  • Gestion du temps et des priorités
  • Structuration de l’équipe et des rôles
  • Outils et logiciels de gestion organisationnelle
Marketing
  • Analyse de marché et segmentation
  • Définition de la proposition de valeur unique (UVP)
  • Comprendre votre client idéal et son écosystème
  • Entrer dans sa psychologie pour cerner les meilleurs points de douleur
  • Stratégies de marketing digital et traditionnel
  • Création de campagnes marketing efficaces
  • Mesure et optimisation des performances marketing
Communication
  • Techniques de communication interne et externe
  • Construire un pitch de présentation percutant et suscitant la curiosité
  • Utilisation des réseaux sociaux et des médias
  • Gestion des relations publiques et des crises
  • Stratégies de marketing digital et traditionnel
  • Outils de communication numérique
Vente
  • Construire votre Offre d’appel Irrésistible
  • Évincer les objections et la négociation sur les prix
  • Construire sa gamme de service pour accompagner ses clients sur plusieurs années
  • Maîtriser ses désirs et ambitions pour donner une tournure plus puissante à son discours commercial
  • Construire un pitch de présentation percutant et suscitant la curiosité
  • La méthode pour anticiper les 12 prochains mois d’action
  • Établir un plan de relance pertinent
Outro : Séance pour faire le bilan de vos actions

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formulaires d'évaluation de la formation, à chaud et à froid.
  • Une feuille d’émargement est mise en place pour assurer le suivi des présences.
  • Nous ajustons la formation en cas de besoin.
  • En cas de difficultés pédagogiques, de logique ou de motivation, vous pouvez contacter notre référent pédagogique : nicolas@leviiq.co.
  • Des évaluations à chaud et à froid sont réalisées afin d’analyser l’efficacité de la formation.
  • Tous les retours sont analysés dans une logique d’amélioration continue.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation accessibles en ligne ou transmis par email (PDF, présentations, fiches pratiques).
  • Études de cas, exemples concrets et mises en situation en lien avec l’activité du participant.
  • Documents de synthèse et mémo récapitulatif des points clés.
  • Replays ou enregistrements disponibles sur demande (si la formation le permet).
  • Accès à une base documentaire et à des liens utiles en complément de la formation.
  • Activités interactives : quiz, auto-évaluations, exercices à réaliser entre les sessions.
  • Espace d’échange possible avec le formateur en distanciel (via l'extranet)

Qualité et satisfaction

Taux d'accomplissement : 100%
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (1 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 3 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toute demande d’information ou d’adaptation, vous pouvez contacter notre référent handicap : Nicolas Dufour – nicolas@leviiq.co