Structurer une gouvernance RSE efficace

Formation créée le 09/05/2025. Dernière mise à jour le 25/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

8 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Structurer une gouvernance RSE efficace


Tu veux lancer ou structurer une démarche RSE dans ton entreprise, mais tu ne sais pas par où commencer, ni comment embarquer ton équipe. Cette formation t’aide à poser les bases d’une gouvernance RSE claire, concrète et alignée avec ta vision. En une journée, tu prends du recul, tu fais un diagnostic simple, tu identifies tes priorités, et tu construis une stratégie réaliste à ton échelle. Animée par des professionnel·les engagé·es et expérimenté·es, elle te permet d’avancer avec méthode, de t’appuyer sur des outils concrets, et de mobiliser durablement ton collectif autour d’un projet de sens.

Objectifs de la formation

  • Expliquer les principes fondamentaux de la RSE et les enjeux de gouvernance associés
  • Réaliser un diagnostic simplifié de la démarche RSE de leur entreprise
  • Identifier les enjeux prioritaires à traiter (environnementaux, sociaux, économiques)
  • Définir les rôles et responsabilités dans une gouvernance RSE efficace
  • Construire une stratégie RSE alignée avec la vision de l’entreprise
  • Formuler des objectifs SMART et définir des indicateurs de performance (KPI)
  • Élaborer un plan de déploiement opérationnel de la stratégie RSE
  • Mobiliser les équipes autour des engagements RSE et piloter la démarche dans la durée

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants de TPE/PME souhaitant structurer une démarche RSE cohérente et engageante
  • Managers ou cadres opérationnels chargés de mettre en œuvre des actions liées à l'impact social ou environnemental
  • Responsables RSE ou développement durable, nouvellement nommés ou en quête de structuration
  • Chefs de projet en charge de démarches éthiques, d’engagement ou de transformation responsable
  • Collaborateurs volontaires impliqués dans une dynamique RSE ou dans un comité interne (QVT, climat, égalité, etc.)
  • Consultants internes ou externes qui accompagnent des structures sur les thématiques de gouvernance et RSE
Prérequis
  • Aucun prérequis technique ou réglementaire n’est nécessaire
  • Une sensibilité aux enjeux sociaux, environnementaux ou éthiques est un plus
  • Il est recommandé d’être impliqué dans les réflexions stratégiques ou les projets transverses de l’entreprise pour tirer pleinement parti de la formation

Contenu de la formation

Introduction à la RSE et à la Gouvernance (1 heure)
  • Définition de la RSE et de la gouvernance
  • Les 3 piliers de la RSE : environnemental, social, économique
  • Enjeux réglementaires et attentes des parties prenantes
  • Exemples d'entreprises pionnières en RSE et exemple de gouvernances
Diagnostic RSE et Identification des Enjeux (1 heure 30)
  • Méthodologie pour un diagnostic RSE (matrice FFOM, analyse des parties prenantes)
  • Outils d'analyse : questionnaire, benchmark sectoriel
  • Priorisation des enjeux (environnementaux, sociaux, économiques)
Structuration de la Gouvernance RSE (1 heure 30)
  • Rôles des acteurs internes (direction, comité RSE, collaborateurs)
  • Intégration de la RSE dans les processus décisionnels
  • Exemples de bonnes pratiques et outils de pilotage
Définition de la Stratégie RSE (1 heure 30)
  • Alignement de la RSE avec la stratégie globale
  • Définition des axes prioritaires et des objectifs
  • Méthode pour fixer des indicateurs de performance (KPI)
Déploiement Opérationnel et mobilisation de l’engagement (2 heures)
  • Plan d'action détaillé et calendrier
  • Gestion de projet RSE : outils et méthodologies
  • Stratégie de communication interne et externe
  • Normes de reporting (GRI, SASB, etc.)
Conclusion et Perspectives (30 minutes)
  • Rappel des points clés de la formation
  • Ressources pour aller plus loin (normes, outils, formations complémentaires)
  • Tour de table : chaque participant partage une idée ou une action qu'il souhaite mettre en œuvre

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Un formulaire de pré-formation est envoyé pour identifier les attentes et le niveau initial.
  • Une feuille d’émargement est mise en place pour assurer le suivi des présences.
  • Nous ajustons la formation en cas de besoin.
  • En cas de difficultés pédagogiques, de logique ou de motivation, vous pouvez contacter notre référent pédagogique : nicolas@leviiq.co.
  • Des évaluations à chaud et à froid sont réalisées afin d’analyser l’efficacité de la formation.
  • Tous les retours sont analysés dans une logique d’amélioration continue.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation accessibles en ligne ou transmis par email (PDF, présentations, fiches pratiques).
  • Études de cas, exemples concrets et mises en situation en lien avec l’activité du participant.
  • Documents de synthèse et mémo récapitulatif des points clés.
  • Replays ou enregistrements disponibles sur demande (si la formation le permet).
  • Accès à une base documentaire et à des liens utiles en complément de la formation.
  • Activités interactives : quiz, auto-évaluations, exercices à réaliser entre les sessions.
  • Espace d’échange possible avec le formateur en distanciel (via l'extranet)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Nos formations sont accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toute demande d’information ou d’adaptation, vous pouvez contacter notre référent handicap : Nicolas Dufour – nicolas@leviiq.co