Structurer une gouvernance RSE efficace
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Formation créée le 09/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Tu veux lancer ou structurer une démarche RSE dans ton entreprise, mais tu ne sais pas par où commencer ni comment mobiliser ton équipe ? Cette formation t’aide à poser les bases d’une gouvernance RSE solide, concrète et alignée avec ta vision. 👉 Une matinée pour comprendre les enjeux, identifier les priorités et poser un diagnostic RSE simple. 👉 Une après-midi pour construire une stratégie claire, organiser le déploiement et engager durablement ton collectif. En une journée, tu repars avec un cadre, des outils concrets, et un plan d’action adapté à ton entreprise.
Objectifs de la formation
- Expliquer les principes fondamentaux de la RSE et les enjeux de gouvernance associés
- Réaliser un diagnostic simplifié de la démarche RSE de leur entreprise
- Identifier les enjeux prioritaires à traiter (environnementaux, sociaux, économiques)
- Définir les rôles et responsabilités dans une gouvernance RSE efficace
- Construire une stratégie RSE alignée avec la vision de l’entreprise
- Formuler des objectifs SMART et définir des indicateurs de performance (KPI)
- Élaborer un plan de déploiement opérationnel de la stratégie RSE
- Mobiliser les équipes autour des engagements RSE et piloter la démarche dans la durée
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants de TPE/PME souhaitant structurer une démarche RSE cohérente et engageante
- Managers ou cadres opérationnels chargés de mettre en œuvre des actions liées à l'impact social ou environnemental
- Responsables RSE ou développement durable, nouvellement nommés ou en quête de structuration
- Chefs de projet en charge de démarches éthiques, d’engagement ou de transformation responsable
- Collaborateurs volontaires impliqués dans une dynamique RSE ou dans un comité interne (QVT, climat, égalité, etc.)
- Consultants internes ou externes qui accompagnent des structures sur les thématiques de gouvernance et RSE
Prérequis
- Aucun prérequis technique ou réglementaire n’est nécessaire
- Une sensibilité aux enjeux sociaux, environnementaux ou éthiques est un plus
- Il est recommandé d’être impliqué dans les réflexions stratégiques ou les projets transverses de l’entreprise pour tirer pleinement parti de la formation
Contenu de la formation
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Introduction à la RSE et à la Gouvernance (1 heure)
- Définition de la RSE et de la gouvernance
- Les 3 piliers de la RSE : environnemental, social, économique
- Enjeux réglementaires et attentes des parties prenantes
- Exemples d'entreprises pionnières en RSE et exemple de gouvernances
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Diagnostic RSE et Identification des Enjeux (1 heure 30)
- Méthodologie pour un diagnostic RSE (matrice FFOM, analyse des parties prenantes)
- Outils d'analyse : questionnaire, benchmark sectoriel
- Priorisation des enjeux (environnementaux, sociaux, économiques)
-
Structuration de la Gouvernance RSE (1 heure 30)
- Rôles des acteurs internes (direction, comité RSE, collaborateurs)
- Intégration de la RSE dans les processus décisionnels
- Exemples de bonnes pratiques et outils de pilotage
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Définition de la Stratégie RSE (1 heure 30)
- Alignement de la RSE avec la stratégie globale
- Définition des axes prioritaires et des objectifs
- Méthode pour fixer des indicateurs de performance (KPI)
-
Déploiement Opérationnel et mobilisation de l’engagement (2 heures)
- Plan d'action détaillé et calendrier
- Gestion de projet RSE : outils et méthodologies
- Stratégie de communication interne et externe
- Normes de reporting (GRI, SASB, etc.)
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Conclusion et Perspectives (30 minutes)
- Rappel des points clés de la formation
- Ressources pour aller plus loin (normes, outils, formations complémentaires)
- Tour de table : chaque participant partage une idée ou une action qu'il souhaite mettre en œuvre
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Un formulaire de pré-formation est envoyé pour identifier les attentes et le niveau initial.
- Une feuille d’émargement est mise en place pour assurer le suivi des présences.
- Nous ajustons la formation en cas de besoin.
- En cas de difficultés pédagogiques, de logique ou de motivation, vous pouvez contacter notre référent pédagogique : nicolas@leviiq.co.
- Des évaluations à chaud et à froid sont réalisées afin d’analyser l’efficacité de la formation.
- Tous les retours sont analysés dans une logique d’amélioration continue.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation accessibles en ligne ou transmis par email (PDF, présentations, fiches pratiques).
- Études de cas, exemples concrets et mises en situation en lien avec l’activité du participant.
- Documents de synthèse et mémo récapitulatif des points clés.
- Replays ou enregistrements disponibles sur demande (si la formation le permet).
- Accès à une base documentaire et à des liens utiles en complément de la formation.
- Activités interactives : quiz, auto-évaluations, exercices à réaliser entre les sessions.
- Espace d’échange possible avec le formateur en distanciel (via l'extranet)
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Nos formations sont accessibles à toute personne en situation de handicap. Pour toute demande d’information ou d’adaptation, vous pouvez contacter notre référent handicap : Nicolas Dufour – nicolas@leviiq.co